三：属於我的心动信号（7）

什麽当初这件事会突然变成我们在做？以前一直都是新业务开发组处理的啊。」

    将离职同事负责的事项统整好後，我又去找主管反应了。

    虽然这些事我只是暂时承接，之後会再交接给未来的新人，但如果我们总揽回来一些本不该属於我们的业务，那只会让我们组的工作职责变得越来越多、越来越杂。

    杂事哪怕再小，堆积多了，终究会不堪负荷。

    「当初开会的时候，新业务那边就说这件事不该由他们负责，y是扯了一个理由说和商情有关，应该由我们处理。」副理一脸为难地对我说。

    「所以你就答应了？」

    我不敢置信，对方的说词不就是摆明了在甩锅吗？为什麽还要把垃圾接回来？

    「你又不是不知道，我不喜欢跟别的部门起冲突，大家都是行销部的，行销部的事就是我们的事啊，再加上那时候我们组不是很忙，这件事也不难，就当帮一下忙了。」

    其实我们副理人还不错，三十多岁的年纪，和下属之间没什麽隔阂，平时也不会摆出主管架子，准假也准得很大方，更不会把责任全丢给下属扛，我们特别忙的时候，他也会留下来一起加班，总的来说是一位好相处的主管。

    人很好是他的优点，但同时也是他最大的缺点，他不擅长扮黑脸又不懂得推托，才会因此被其他部门的主管塞垃圾。

    我很想直接去找那些部门讲清楚权责分配