第73章入口网站盘算，锁定未被雅虎收购的奇摩
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现在能帮奇摩的校园板块无缝加支付：学生在奇摩查高校活动，点一下就能用聊聊充值报名；在论坛拼二手书，资金直接进绿界的监管专户，安全又快。」 他特意提当年竞赛时的共识：「你之前说本土入口网站不能只做资讯，得帮学生解决实际问题''''，现在咱们联手，既能让奇摩的校园服务更完整，还能一起扛住雅虎的外资压力—总b被收购後，专题页全改成全球统一模板强吧？」用「延续本土初心」的共同目标，让萧白雪觉得「这不是生意，是老夥伴一起守护本土平台」。 3.第三步：抛并购方案，用「三个不变」稳住人心1个月内 「等萧白雪认可合作价值，再提''''千禧想全资并购奇摩''''，但必须给足''''安全感''''：一是奇摩品牌不变，还叫''''Kimo''''，不挂千禧的名；二是核心团队不动，萧白雪继续当''''产品战略总监''''，专注於做工法；三是校园板块资源中心所高校 三、内心规划“并购後价值”：奇摩 绿界 聊聊，搭校园金流的“h金闭环” 顺着奇摩的服务版图，一凡在心里估算起并购後的价值，越算越清晰： 1.短期2002年初：借竞赛口碑，快速导流量 「并购後第一个月，就在奇摩''''高校板块''''挂出''''中山大学竞赛夥伴专属通道''''，学生充值聊聊基点立减5元。」他按奇摩80万日活、8%的学生点击转换率算，「每天能新增6400个用户